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対話・プレゼン・デザイン 会議が疲れるのは”技術”不足かも？「ファシリテーション超技術」から学ぶ3つのコツ
「会議ってなんだか疲れる」「何も決まらない」——そんな悩みに向き合うために、ファシリテーション超技術から“設計・共有・納得”の視点を紹介。現場での実践例とともに会議を変えるヒントをお届けします。
チームと変革 「学び」とは何か？ 7つの変化でわかる自己成長のプロセス
「学びとは何か？」を問い直し、自己成長のプロセスを7つの視点から解説。経営学習論をもとに、仕事・経験・人間関係から学ぶヒントを届けます。
チームと変革 組織や事業の停滞を感じたら？ 次の一手を考えるヒント
組織の衰退は、突然起こるものではなく、静かに進行するものです。 『ビジョナリーカンパニー3』の衰退の5段階を参考に、本記事では、リーダーやマネージャーが組織の衰退の兆候に気づいたときの実践3つについて、私の実体験を加えてお伝えします。
対話・プレゼン・デザイン ミドルマネージャーの学び：組織を成長させる冒険の方法
組織の変革は、トップや現場の一部の人だけが担うものではありません。むしろ、日々の業務を通じてメンバーと向き合い、意思決定を行うミドルマネージャーこそ、最も大きな影響力を持っています。 本記事では、安斎勇樹 (著)『冒険する組織のつくりかた』...
自己成長 読書の効果を上げるために重要な４ステップ
みなさん、こんにちは。今回は、読書の効果を高める考え方を紹介します。参考文献は、山口周(著)「知的戦闘力を高める 独学の技法」です。 ビジネスパーソンは自己投資をして仕事に役立つ知識・スキルを身に着けます。自己投資の一つに読書があり、読書で...
チームと変革 熱を伝えるリーダーになるには
みなさん、こんにちは。今回は、認知科学に基づいたリーダーシップについて紹介します。参考文献は、 李 英俊 (著), 堀田 創 (著)「チームが自然に生まれ変わる 「らしさ」を極めるリーダーシップ」です。(function(b,c,f,g,a...
思考のかけら 技術系ビジネスパーソンの人材育成に必要な理論を挙げてみる
1.はじめに 技術系ビジネスパーソンが組織で活躍するために、どのようなマインドを身につければよいのだろうか。今回は、技術系マネージャーとして人材育成を考えるにあたりどのような理論があるのかを調査しました。 概要のみを記載します。（今後、詳細...
自己成長 どうすれば、学びを現場に持ち込めるのだろうか
今回は、ビジネスパーソンとしてをまとめました。 小林 祐児 (著) リスキリングは経営課題～日本企業の「学びとキャリア」考～ (光文社新書)の著書を参考にしました。(function(b,c,f,g,a,d,e){b.MoshimoAff...
チームと変革 中間管理職のやりがいについて
管理職が「罰ゲーム化」している職場の構造とは？小林祐児著『罰ゲーム化する管理職』をもとに、課長・部長が直面する課題、やりがい、そして打開策を紹介します。マネジメントの葛藤と成長のリアルを知りたいビジネスパーソンに必見。
対話・プレゼン・デザイン 伝え方について、デザインの基礎（マンガ）から学ぶ
「デザイナーじゃないのに！」は、非デザイナーでも伝わるデザイン・アウトプットができるようになる実践的なマンガ本。概要をわかりやすく紹介します。